20、统筹全局的用户增长地图你好,我是刘津。 在上一讲中,我们学习了通过用户旅程分解北极星指标,这只是制定增长策略的第一步。同时它也是我今天要教你的新工具“用户增长地图”中的一部分。 用户体验地图与增长地图什么是用户增长地图呢? 用户增长地图是用来帮助我们在一级方向的基础上规划...2026-01-18从0开始做增长
21、案例解析:定义关键增长指标你好,我是刘津。 在上一讲,我们简单了解了用户增长地图的内容。而在这一讲,我会通过若干实例,手把手地带你定义关键增长指标。 案例1:音乐产品用户增长地图我们来看一下第一个案例,这是一个音乐产品。 假设有一个听歌应用,当前阶段的北极星指标是“总听歌时间...2026-01-18从0开始做增长
22、正负双向洞察,找准切入点你好,我是刘津。 在上一讲,我们重点了解了用户增长地图的关键指标,简单学习了二级洞察和二级机会。今天,我们详细了解一下如何做二级洞察。 在一级洞察中,我们发现用户的差异点,然后结合自身优势,扬长避短,差异化地满足用户。我曾经强调过:产品差异化一定是要...2026-01-18从0开始做增长
23、二级机会:制定增长策略你好,我是刘津。 在前面两讲中,我们学习了如何通过用户增长地图明确关键增长指标,以及如何借助二级用户洞察发现对应的二级机会。这些内容表面看起来并不难,但在实际的使用过程中,还是很容易出现问题的,我们今天来一一剖析清楚。 警惕数据陷阱首先,不要独立地看...2026-01-18从0开始做增长
24、为一家濒临破产的公司制定增长策略(上)你好,我是刘津。 模块三的内容马上就要收尾了,到现在为止,我们已经了解了一级方向和二级机会。也许你觉得自己的概念已经学习的不错了。不要着急,我们很快就会在模块四中,学习怎么具体地落地执行。 在下一个模块开始之前,我们先用之前学习到的内容来分析一个案例...2026-01-18从0开始做增长
25、为一家濒临破产的公司制定增长策略(中)你好,我是刘津。 今天我们需要按照一级方向和二级机会的思路,复盘Karmaloop这家公司的增长案例,看看你能否为它制定出合适的增长策略。 回顾一级方向画布还记得我们的一级方向画布中有几个要点吗?忘记了也没有关系,我们来一起回顾一下它的内容吧。 产...2026-01-18从0开始做增长
26、为一家濒临破产的公司制定增长策略(下)你好,我是刘津。 今天我们接上一讲内容,看看要如何围绕一级方向,通过用户增长地图为Karmaloop制定二级增长策略。 回顾用户增长地图我们先来回顾一下用户增长地图的内容,你还记得吗?这里一共有4点。 北极星指标&一级方向 用户旅程&...2026-01-18从0开始做增长
27、为什么指标数据怎么优化都不提升你好,我是刘津。 结束了前面的增长方向和增长策略的内容,今天我们开始学习落地执行方面的知识,也正式进入了第四个模块:打造百发百中的增长闭环。 说到“百发百中”,你可能会怀疑,真的有这么神奇吗?现实工作中遇到的经常是数据怎么优化都不提升的情况吧。 传统...2026-01-18从0开始做增长
28、案例解析:打造增长闭环(上)你好,我是刘津。 上一讲中,我们介绍了精益闭环的思路。今天,我会通过几个简单的案例帮助你进一步理解它的使用方法。 由于精益闭环处在三级的位置,所以在正式讲解案例之前,我们还需要回顾下一级和二级的内容。了解好“来龙”,才找得到“去脉”。 以宜人贷为例,...2026-01-18从0开始做增长
29、案例解析:打造增长闭环(下)你好,我是刘津。 今天我们接上一讲的内容,继续介绍一个关于首页改版的案例。 案例3:首页改版说到首页改版,我想你一定不会陌生,这是全公司都会关注的大事。别看好像只是一个页面,但里面会牵扯到多方利益资源。所以,首页的优化非常不好做,需要协调各种关系,让...2026-01-18从0开始做增长