你好，我是刘津。 看到这里，估计有很多同学已经按捺不住地要问：B端产品怎么做洞察？ 的确，前面讲的调研内容明显更适合C端产品。C端产品是用户说了算，而B端产品往往是老板说了算、客户说了算。况且B端产品的用户量相对C端会少很多，所以一般来说很少用到数据...

你好，我是刘津。 今天我们终于来到了第三个模块：发现“四两拨千斤”的增长机会。 这个模块内容不多，但却起到了非常重要的承上启下的作用。在这一模块里，我们沿着北极星指标和一级战略方向，通过用户增长地图梳理若干二级增长策略，然后再具体落地执行。 虽然大部...

你好，我是刘津。 在上一讲中，我们学习了通过用户旅程分解北极星指标，这只是制定增长策略的第一步。同时它也是我今天要教你的新工具“用户增长地图”中的一部分。 用户体验地图与增长地图什么是用户增长地图呢？ 用户增长地图是用来帮助我们在一级方向的基础上规划...

你好，我是刘津。 在上一讲，我们简单了解了用户增长地图的内容。而在这一讲，我会通过若干实例，手把手地带你定义关键增长指标。 案例1：音乐产品用户增长地图我们来看一下第一个案例，这是一个音乐产品。 假设有一个听歌应用，当前阶段的北极星指标是“总听歌时间...

你好，我是刘津。 在上一讲，我们重点了解了用户增长地图的关键指标，简单学习了二级洞察和二级机会。今天，我们详细了解一下如何做二级洞察。 在一级洞察中，我们发现用户的差异点，然后结合自身优势，扬长避短，差异化地满足用户。我曾经强调过：产品差异化一定是要...

你好，我是刘津。 在前面两讲中，我们学习了如何通过用户增长地图明确关键增长指标，以及如何借助二级用户洞察发现对应的二级机会。这些内容表面看起来并不难，但在实际的使用过程中，还是很容易出现问题的，我们今天来一一剖析清楚。 警惕数据陷阱首先，不要独立地看...