产品增长是产品成功的必经之路，也是最最重要的部分，而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。 但是，并不是只有专门负责增长的产品经理或者增长黑客专家才能帮助产品实现增长，每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。所以，我会在这篇文章中，给你分享如何...

作为今天文章的开始，我先给你分享一下，硅谷最神奇的产品经理是什么样子的。他们喜欢摆弄数据、喜欢把玩产品，然后就随手指了一下，说：“咱们需要优化这个地方的体验”。然后呢，团队成员按照他的想法实施后，没几个星期，数据就直线上升了。 其实，这样的产品经理每...

在我刚刚进入Facebook做产品经理时，干劲儿很足，经常会跟我的导师（现在已经是Facebook的高管了）说：“我想到一个方法，我觉得非常靠谱，肯定可以帮助咱们的产品实现增长，我们试试吧”。 我这样跟我的恩师说了几次后，他跟我说：“我发现你经常会有...

相信通过前面的几篇文章，你已经掌握了“了解、找到、执行”增长理论，也优化了你团队的增长工作流，你甚至知道现在的数据哪步不好看，但是却还不知道如何解决。 一个产品的用户数量，往往取决于以下三个方面： 产品的质量是不是满足用户的需求； 用户是不是知道如...

我今天要和你分享的这篇文章，已经是产品增长系列的第6篇文章了。通过之前的文章，你应该已经掌握了增长黑客的核心公式，知道了如何优化产品团队的工作流，了解了产品增长“天才想法”源于科学的迭代，也明白了产品增长的核心在于减少用户阻力，有没有觉得很有收获？ ...

在产品增长系列文章里，我给你分享了很多制定产品策略、制定增长指标的经验，但仅是制定了这些策略和指标还远远不够， 最重要、最关键的是执行。 在硅谷，很多著名的风险投资人，衡量一个公司是否值得下一轮投资的标准，更多的是看团队执行的能力，即在有限的时间内到...

在刚入行做产品经理时，我工作过的一个团队每天都在加班，工程师叫苦不迭、设计师焦头烂额、产品经理也忙得像“热锅上的蚂蚁”，但就是做不出产品，最后的考评成绩也明显配不上整个团队三天两头加班的付出。 后来，我在几个高效率团队工作过以后，终于总结出了团队加班...

我开始做产品经理时， 还是一个二十出头的黄毛小丫头，大学刚毕业踌躇满志，顶着“经理”的头衔和高级工程师开会，他们直接给了我一个“下马威”。原因很简单，高级工程师做过很多产品，有很好的产品感觉，根基也非常扎实，这个时候你想领导他们谈何容易。 其实，很多...

在硅谷的顶级公司，产品经理一般分为很多不同的级别,，是一个可以通到公司最高层的职位。比如，在谷歌或者Facebook这样的公司，产品经理可以做到副总裁的级别。 有些公司喜欢把产品经理的等级分得很清楚，比如微软，但是像Facebook这样的公司都叫“产...

产品路线图，又称Roadmap，是很多人说起产品经理时最先想到的内容，而这也确实是产品经理工作中非常重要的一部分。 市面上关于产品路线图的文章有很多，制作路线图的软件也是应接不暇，但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画，却...