18、如何搞定A、B测试A/B测试,是用两组及以上随机分配的、数量相似的样本进行对比,如果实验组和对比组的实验结果相比,在目标指标上具有统计显著性,那就可以说明实验组的功能可以导致你想要的结果,从而帮你验证假设或者做出产品决定。 小到一个按钮用红色好还是用黑色好,...2026-01-18硅谷产品实战36讲
19、增长黑客的核心公式作为即将开始的产品增长系列的第一篇文章,这篇文章的主旨是如何利用增长黑客实现产品的增长。 “增长黑客”这个词最近特别火,这个概念最初是由互联网创业者肖恩 · 埃利斯(Sean Ellis)提出的,他希望能够做到“把钱花在刀刃上”,创新性地实现增长。近...2026-01-18硅谷产品实战36讲
20、想要增长,你的团队需要高效的工作流产品增长是产品成功的必经之路,也是最最重要的部分,而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。 但是,并不是只有专门负责增长的产品经理或者增长黑客专家才能帮助产品实现增长,每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。所以,我会在这篇文章中,给你分享如何...2026-01-18硅谷产品实战36讲
21、换个按钮颜色, 就能增长百万用户作为今天文章的开始,我先给你分享一下,硅谷最神奇的产品经理是什么样子的。他们喜欢摆弄数据、喜欢把玩产品,然后就随手指了一下,说:“咱们需要优化这个地方的体验”。然后呢,团队成员按照他的想法实施后,没几个星期,数据就直线上升了。 其实,这样的产品经理每...2026-01-18硅谷产品实战36讲
22、硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论在我刚刚进入Facebook做产品经理时,干劲儿很足,经常会跟我的导师(现在已经是Facebook的高管了)说:“我想到一个方法,我觉得非常靠谱,肯定可以帮助咱们的产品实现增长,我们试试吧”。 我这样跟我的恩师说了几次后,他跟我说:“我发现你经常会有...2026-01-18硅谷产品实战36讲
23、增长的核心在于减少用户阻力相信通过前面的几篇文章,你已经掌握了“了解、找到、执行”增长理论,也优化了你团队的增长工作流,你甚至知道现在的数据哪步不好看,但是却还不知道如何解决。 一个产品的用户数量,往往取决于以下三个方面: 产品的质量是不是满足用户的需求; 用户是不是知道如...2026-01-18硅谷产品实战36讲