你好，我是苏杰。 今天是第三轮MVP——Product的第二讲，在聊了对产品的理解，也就是产品服务系统过之后，让我们一起来讨论到底什么是“好产品”。先说一下今天探讨内容的限制条件，这一讲里说的是单一产品而不是产品矩阵，且不考虑产品对开发难度、运营难度...

你好，我是苏杰。 今天这一讲是第三轮MVP——Product的第三讲，上一讲，我们谈了什么是好产品，接下来，就让我们一起来探讨一个好产品的起步逻辑。 我在给一些新产品做咨询的时候，经常会发现这样的问题。 场景一：产品经理做出了自认为完整的产品，可以很...

你好，我是苏杰。 今天让我们和用户一起成长，看看在产品从无到有、从生到死的生命周期中，如何与用户同进退，如何在不同的阶段采取最适合的做法。这也是第四轮MVP，Promotion的第一讲，有了营销推广的动作，产品才真正做到“闭环”了。 我见过一些客户，...

你好，我是苏杰。 今天是第四轮MVP——Promotion的第二讲，让我们一起来聊聊如何制订出真正有意义的指标，来衡量产品的成功。 上一讲中，我们为产品加上了时间维度，聊了产品的生命周期。那么这一讲，我们来看一看，如何才能衡量产品在每个阶段成功与否。...

你好，我是苏杰。 今天是第四轮MVP——Promotion的第三讲，让我们一起聊聊一款产品的非产品面，也就是做出来和推出去的效率。 我一直说，产品创新的从无到有就是“三句话，九个字”： 想清楚。 做出来。 推出去。 它们分别对应着高科技公司里最重...

你好，我是苏杰。 从今天开始，我们进入番外篇，这几篇内容，都不单属于四轮MVP的某一轮。它们是随着课程的进展，根据和留言互动才新鲜确定的主题内容。番外篇的第一篇，让我们一起了解需求采集的各种分类，通过这个分类，以后再选取某种需求采集方法的时候，就可以...

你好，我是苏杰。 今天的番外篇，让我们来一起通过一个叫KANO模型的工具对产品功能进行分类和优先排序。 在产品创新的各个环节中，我们都能够看到产品功能分类和优先排序没有做好而造成的惨痛例子。 比如一家初创公司，资金链早就已经吃紧了，却还投入过多的资源...

你好，我是苏杰。今天是番外篇的第三讲，让我们来一次全新的尝试，用十几分钟来看一个案例。 案例的主角是杭州的一家公司——千岛湖啤酒。让我们一起来看看这样一家传统公司，对产品的理解到底是什么，它又是如何进化的。 你也可以思考一下这个问题，千岛湖啤酒的产品...

你好，我是苏杰。今天是第四篇番外篇，主题比较特别，让我们聊一个正在发生的，你正在参与的案例——苏杰的产品创新课。这一讲里，我会把很多知识点都串起来。 这门课的缘起于2019年7月，我在台北参加了极客邦组织的全球技术领导力峰会（GTLC）。 在会上，我...

你好，我是苏杰。 今天开始，是两篇总结性的文章，先让我们一起扩大一下视野，聊聊从单一产品到产品矩阵的话题。从这一讲开始，内容就超出了四个MVP架构的范围，并且我会试着提出第五个MVP。 其实，我认识的很多团队都推出过某种程度上的成功产品。但我们前面也...