20、产品经理如何与开发打交道(下):合作与共赢

“兄弟阋于墙,外御其务”——《诗经》 上篇文章,我提到产品经理与工程师之间隔阂的原因,主要是思维方式的差异,以及关注领域的不同,然后聊到了几个加强沟通的方法,比如让产品经理向工程师介绍业务,以及主动去理解和学习技术等等内容,今天我们继续聊这个话题。 ...

邱岳的产品手记

21、产品案例分析:Fabulous的精致养成

Fabulous不同于其他培养习惯的应用,有很多强制的提醒和计划,它给人的感觉就是很克制,淡淡地、循序渐进地帮助用户培养一个习惯。 这款应用设计得非常漂亮,从图标到内容,整个视觉风格很像纪念碑谷那款游戏,它的设计语言是经典的 Material Des...

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22、产品经理的图文基本功(上):产品文档

“没有内容的形式和没有形式的内容,都是不能存在的;即使存在的话,那么,前者有如奇形怪状的空洞的器皿,后者则是虽然大家都看得见、但却不认为是实体的空中楼阁。” ——(俄)别林斯基《论人民的诗第一篇》 产品经理的大部分工作是无形的,比如思考、分析、协调,...

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23、产品经理的图文基本功(下):产品图例

“世间无限丹青手,一片伤心画不成。”——唐·高蟾 上次我们讲到了一些产品文档的模式,以及应用场合和特点,这部分内容实践性挺强的,好多人经常会到处找到一个“好的文档”模板,其实模板根本没那么重要,了解文档目的,能把逻辑表达清楚才是第一要务,只要你能表达...

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24、产品案例分析:PathSource的混乱与直观

PathSource是一个关注学业和职场的应用,它的主要目标用户是学生以及一些职场新人,这款应用可以提供参考,帮助你去选择学校、专业,以及帮助你找工作。 围绕这个目的,PathSource 中提供了各种跟职业、专业、学校相关的信息和数据。其实仔细研究...

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25、产品世界的暗黑模式:操纵的诱惑

“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。”——北岛 2018一开年,支付宝年度账单运营活动流程中,默认选中”我同意《芝麻服务协议》”,这一举动被指利用运营活动套取用户数据使用权,在社交网络引起轩然大波,芝麻信用官方随后出面澄清并向用户致歉。 在...

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26、写好产品文档的诀窍

“产品文档是产品经理交出的第一个产品。” —— 邱岳 我们之前的两次分享,聊到了产品文档以及图例的类型和作用,当时我说文档也是产品经理设计出来的一种“产品”,所以做好产品文档的诀窍其实跟做好产品的诀窍一脉相承,也讲究用户、场景、目的和体验。接下来我就...

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27、产品案例分析:Quartz&Hooked的对话式交互

Quartz 是一款新闻应用,这个应用跟普通的新闻应用差异很大,它是完全基于对话的。 聊天式界面的黏着力我们打开它的第一感觉像打开了一个聊天界面,看到聊天界面的时候,你的第一感觉是什么?可以体会一下,我也是最近才发现,自己在看到一个微信聊天的时候,是...

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28、产品分析的套路(上):谁是利益相关者

“自小秦楼望巧,吴机回锦,歌舞为谁。”——(宋末)刘辰翁 在平时做产品设计的过程中,产品经理会从各个地方收集到大量的需求,也会产生许多关于产品的新想法。 在面对这些琳琅满目的需求时,我们需要一个套路,对需求进行快速地分析和决策。我自己常用的套路,就是...

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29、产品分析的套路(中):解决什么问题

“能帮助我们完成进步的,恰恰是人类的天性本身。”——弗朗斯·德瓦尔《共情时代》 上次我们提到产品分析时的套路就是反复思考:“用什么方法,解决谁的什么问题”,思考的路径应当是先考虑利益相关者,再考虑问题和方法。之前我们分享了如何对利益相关者进行列举和分...

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