30、产品案例分析:Primer的扑克牌交互今天还是打算从几款应用出发,跟你分享一种目前很流行的交互形式,以及它在各种领域的应用。 这种交互方式看起来很像在玩儿扑克牌,所以我们就姑且管它叫扑克牌交互,这其实也是卡片设计的一种,所以单独拿出来说一说。 我们从 Google 出品的一个叫做 Pri...2026-01-18邱岳的产品手记
31、产品分析的套路(下):如何出解决方案“知到蓬莱难再访,问何方法得长生。”——(唐)唐求 我最近的两期分享,都在围绕着一句话,就是:“用什么方法,解决谁的什么问题”,前两次分享,我们分别介绍了如何找到利益相关者,以及从他们的角度抓出面临的问题,这一次,我们终于可以开始考虑解决的方案了。 ...2026-01-18邱岳的产品手记
32、从受众规模、需求频率和强度出发:排定需求优先级的方法(上)“一朝需求不称意,口里驱蛩心上蚝。”——(明)刘基 在之前几次分享中,我说到了分析产品的时候要反复探求“用什么方法,解决谁的什么问题”,从利益相关者、问题和解决方案三个维度分别介绍了产品分析的思考套路。基于这样的套路,或许我们可以列出产品不同利益相关...2026-01-18邱岳的产品手记
33、产品案例分析:Arts & Culture 的架构之美Arts & Culture 是一个云端的博物馆,链接了世界各地的实体博物馆,我们可以通过这个 App 观赏这些博物馆中的藏品。 Google 通过自己强大的搜索能力、识别能力,还有知识图谱的构建能力,把这些博物馆艺术品非常工整地串在一起,也...2026-01-18邱岳的产品手记
34、价值曲线分析:排定需求优先级的方法(下)“民为贵,社稷次之,君为轻。是故得乎丘民而为天子,得乎天子为诸侯,得乎诸侯为大夫。”——孟子 在上次的分享中,我们聊到了利用受众的规模、需求的频率和强度来做需求优先级判断的框架。今天我们会介绍另一种,叫做价值曲线分析法。 类似的框架其实有很多,它们之...2026-01-18邱岳的产品手记
35、答疑时间:关于产品经理的12个问题自从开设了这个专栏,我陆陆续续收到了不少留言,今天就挑出来一些有代表性的问题,集中解答一下。 1 二爷您可以讲一讲,已经有人工智能背景的同学,在一线二线大厂面试的时候,怎么展示自己在这方面的优势? 如果被问到,你的背景对做产品经理有什么帮助,如果这个...2026-01-18邱岳的产品手记