相信通过前面的几篇文章，你已经掌握了“了解、找到、执行”增长理论，也优化了你团队的增长工作流，你甚至知道现在的数据哪步不好看，但是却还不知道如何解决。 一个产品的用户数量，往往取决于以下三个方面： 产品的质量是不是满足用户的需求； 用户是不是知道如...

在我刚刚进入Facebook做产品经理时，干劲儿很足，经常会跟我的导师（现在已经是Facebook的高管了）说：“我想到一个方法，我觉得非常靠谱，肯定可以帮助咱们的产品实现增长，我们试试吧”。 我这样跟我的恩师说了几次后，他跟我说：“我发现你经常会有...

作为今天文章的开始，我先给你分享一下，硅谷最神奇的产品经理是什么样子的。他们喜欢摆弄数据、喜欢把玩产品，然后就随手指了一下，说：“咱们需要优化这个地方的体验”。然后呢，团队成员按照他的想法实施后，没几个星期，数据就直线上升了。 其实，这样的产品经理每...

产品增长是产品成功的必经之路，也是最最重要的部分，而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。 但是，并不是只有专门负责增长的产品经理或者增长黑客专家才能帮助产品实现增长，每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。所以，我会在这篇文章中，给你分享如何...

作为即将开始的产品增长系列的第一篇文章，这篇文章的主旨是如何利用增长黑客实现产品的增长。 “增长黑客”这个词最近特别火，这个概念最初是由互联网创业者肖恩 · 埃利斯（Sean Ellis）提出的，他希望能够做到“把钱花在刀刃上”，创新性地实现增长。近...

A/B测试，是用两组及以上随机分配的、数量相似的样本进行对比，如果实验组和对比组的实验结果相比，在目标指标上具有统计显著性，那就可以说明实验组的功能可以导致你想要的结果，从而帮你验证假设或者做出产品决定。 小到一个按钮用红色好还是用黑色好，...

虽然，产品经理和工程师之间的恩怨情仇是科技圈讨论得最多的话题，但实际上，我刚入行时和设计师的关系是最有挑战、最让我最头疼的。 在和设计师交流这件事上， 我花了很多精力、也得罪了不少设计师。痛定思痛，我总结出了一些可以和设计师高效沟通的方式，希望这些建...

工程师和产品经理之间的恩怨情仇，一直是科技圈茶余饭后久盛不衰的一个话题。“产品狗”摧残“码农”的故事、或者工程师吐槽产品经理什么也不懂只会乱提需求的段子屡见不鲜。那么，产品经理和工程师到底能不能和谐共处，成为一个战线上的好伙伴？ 其实，一个优秀的产品...

产品需求讨论会对产品经理来说是家常便饭。 当产品经理对我们应该解决什么痛点、有哪些功能有了一个计划，接下来就需要组织产品需求讨论会了。我会和工程师、设计师等团队成员坐在一起讨论对这个功能的看法，跟他们讲讲这些功能一步一步的体验是什么样的：设计师是不是...

今天这篇文章我用一个增长日活数的案例，跟你分享一下如何用数据做出产品决定。 案例背景：通过提高新用户的留存率来提高日活数我们希望能够把不同活跃程度的用户区分开来，于是就发明了一个指标：七天活跃天数。我们用D7表示这个指标，直观体现留存率：D7...